钢铁供应链生产计划与调度研究综述

    李建祥1，唐立新2

    (1北京理工大学自动控制系，北京100081)

2东北大学信息科学与工程学院，辽宁沈阳1 10004

摘    要：在供应链管理及竞争的背景下，提出钢铁供应链的概念。该铜铁供应链由矿山、

钢铁企业、分销商和用户组成，其管理核心是生产计划与调度：分析了钢铁供应链的生产计划与调度研究内容和特点，综述了研究现状，指出了存在的不足、最后，提出了钢铁供应链生产计划与调度工作进一步研究的问题

关键词：生产计划与调度；供应链；钢铁生产；协调

中图分类号：TP 27    文献标识码：A

 

1引言   

    钢铁工业是国民经济的支柱产业，为国民经济其他重要行业(如机械、建筑、汽车制造等)提供原料，在国民经济的发展中发挥着重要的和基础性的作用。

    随着全球经济一体化和高新技术的迅猛发展，钢铁企业面临着日益激烈的竞争，而且竞争规则发生了改变。传统上是同行业中的单个企业间的竞争，现在已经变为整个供应链之间的竞争^[1-2]。

    供应链管理不仅成为了钢铁企业赢得竞争的重要手段，而且是当前的研究热点之一：在整个供应链中，生产计划与控制系统处于核心地位，其功能的强弱影响到供应链管理的成败，关系到企业的效率与效益，因此研究钢铁供应链中的生产计划与调度问题具有重要的理沦和实际意义。

2 钢铁供应链   

    一条完整的钢铁供应链，是以钢铁企业为核心，由矿山(包括选矿厂)、钢铁企业、分销商、用户组成的网络，通过这个网络，为用户提供产品，实现价值链的增值。钢铁供应链的产品是各种钢铁产品，如型钢、带钢、线材、管材等；主要原料是矿石，如铁矿石、锰矿石、石灰石、白云石等。钢铁供应链的一般结构如图1所示。

供原料一矿石。钢铁厂是制造商，生产钢铁产品。矿山分露天矿和地下矿两种，钢铁供应链主要原料铁矿石的供应商铁矿山一般是露天矿。本文仅考虑露天矿的情况。

    相对于一般供应链而言，钢铁供应链有2个特点：①作为供应商的矿山直接作用于大自然，因而没有供应商(仅指原料供应商，实际上矿山仍然存在燃料、工具、设备等的供应商)，而在一般供应链中，供应商通常还有供应商。②作为制造商的钢铁企业其本身包含多个相对独立的生产单元(以钢管企业为例，包括炼铁、炼钢连铸、热轧、热处理和管加工)，相邻单元间是供应和需求的关系，因此钢铁企业内部电表现为明显的供应链结构。为区别起见，本文称钢铁企业内部各生产单元结成的供应链为钢铁企业内部供应链，称钢铁企业与外部企业(矿山和／或分销商)结成的供应链为钢铁企业外部供应链。

3钢铁供应链计划与调度

    供应链管理的范畴很广，包括供应链合作伙伴选择、供应链绩效评价与激励机制、采购与物流管理、库存控制、生产计划与控制等。其中，生产计划与控制系统处于核心地位。这点在钢铁供应链中表现得尤其明显。因为钢铁供应链上的矿山和钢铁企业均是资本和能源密集型的生产企业，只有制定合理严密的生产计划与调度，企业的各项资源才能得到合理的配置，生产才能够按比例协调地发展，从而降低生产成本、提高服务水平、快速响应市

场，达到以最少的投入获得****的经济效益的目的。

    1)计划与调度的特点  供应链环境下与非供应链环境下的计划与调度，它们的区别就在于前者通常涉及供应链中的多个环节，甚至所有环节，多个企业的生产、采购和销售计划参与其中，而后者通常仅涉及一个环节，前者计划与调度工作的关键在于协调，相对于后者的计划与调度工作更复杂。

    2)计划与调度的层次按照计划期的长短，生产汁划通常分为长期、中期、短期和作业计划4个层次。长期计划是企业的战略性纲领，确定企业的长期目标，诸如5年计划、10年规划等。中期计划一般是未来1～3年的营运发展计划。二者均属于经营管理的范畴，是企业的战略层计划。短期计划和作业计划属于生产管理的范畴。作业计划通常