摘    要：针对乙烯长周期生产的实际需要，提出了基于平行系统理论的评估方法和具体实现手段。首先建立起人工乙烯系统，涉及乙烯生严的社会复杂性（制度、人员）和工程复杂性（设备、工艺）等主要方面。在此基础上，通过虚实结合的计算实验和平行评估方法，来评估买际生产中已经和可能出现的问题，做好事故预防和应急处理，不断优化实际生产的制度标准、人员班组、设备工艺、生产方案、总体管理目标等，不断提升乙烯长周期生产管理的精细化和科学化水平。

关键词：乙烯；长周期生产；复杂系统；平行管理；人工系统；评估

中图分类号：tp 27    文献标识码a

    石油化工是整个国民经济的血液，乙烯生产则是整个石油化工行业的龙头，带动着整个石化行业的下游生产。乙烯使周期生产是指在保持一定安全水平的条件下，延长生产装置连续运行时间，实现装置的“安、稳、长、满、优”运行和效益****化。乙烯长周期运行可以减少停产带来的产能损失、减少设备定期大修的巨额费用等，开启了石化企业经济效益增长的新亮点。

    在总结石化企业跃周期管理的主要措施和问题基础上，本文总结提出了提升乙烯长周期生产管理的主要内容和策略，为引入平行系统奠定了基础。在简单介绍平行系统理论的基础上，本文提出了乙烯生产过程人员、组织和管理制度的建模方法，没备、工艺和生产方案的建模方法、管理效果统计建模方法、正向评估方法、逆向评估方法等。最后提出了平行评估系统pes的技术实现和预期效果等。

    1)日前采取的主要措施  国内****进的乙烯长周期生产企业在长周期生产管理方面，除了充分解放思想、发扬创新精神之外，主要是强化企业管理，追求精细化管理，其采取的主要措施包括：

    ①健全管理组织体系根据集团公司的部署，化工分部组织技术部、机动部、生产部、安环部、裂解车间等相关单位开展技术攻关，强化专业管理，明确责、权、利，保证乙烯装置长周期生产的各项工作顺利展开。

  ②健全管理制度体系  比如，按照国际上管理标准一体化的要求，推行融合is09001，is014001，gb/28001和质量、环境和职业健康安全(qhse) -体化管理体系。

  ③健全岗位考核制度和标准体系建立起一套以落实岗位责任制为核心，横向到边、纵向到底、覆盖全员的考评体系，在职工中开展了部门、车间、班组三级评价与量化考核。

  ④管理由粗放型转向精细化、专业化使得管理涉及所有主要的部门、车间、人员、设备等对象，包括生产、安全、成本、设备、工艺、技术等方面。

  ⑤以人为本，加强人员培训提高人员的基础知识，促使操作人员****消化、吸收引进的先进技术，提高驾驭先进设备和技术的能力。

  2)存在的主要问题尽管采取了上述措施，但目前在乙烯长周期生产管理方面仍存在一些问题，主要包括：

   ①组织、制度、标准的制定管理工作，主要是依靠经验为主、科学为辅。

   ②各类管理目标、制度、标准、考核的执行主要是靠管理者手动执行。存在随机性、人为性、不完整性等，执行结果没有标准统一的存储分析，执行质量得不到保障。

   ③实际管理还不够精细。比如，设备运行的检测还不仔细严谨；工艺管理水平要进一步提高；降低成本仅局限于装置的单耗、能耗、现金操作费用方面，投有从资源优化、管理优化、流程优化等更高层面人手；员工的工作责任心和自觉遵守工艺操作规程的意识还不够强等：

    3)提升乙烯长周期生产管理为了解决上述主要问题，提升乙烯长周期生产管理，就需要从经验为主、科学为辅转变到科学为主、经验为辅，逐步形成乙烯长周期生产闭环管理体系，如图1所示

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